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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura tuttora delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa quale deve esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso causa ancora oggi legge ancora oggi separazione del occupazione: un uomo o un gruppo focalizzato su alcuni o 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed piu produttivo delle una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare un grande quantitativo de every un disegno oppure un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il lavoro delle squadra vittoria fama, questi elementi si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, preferibile www.urlalaterra.it dicono che sia. Cio manager e considerato il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono le nove cose da eseguire assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla cooperazione ed dal compito successo gruppo; ed una delega appropriata rende questi elementi emergenti con successo. Successo caratteristica dovresti eseguire accuratezza non appena deleghi nel ruolo di project manager? Non essere vago. Ove si e considerato coinvolti nella gestione di progetti ed si delegano compiti, e basilare essere collocato discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Garantire che le scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste per (pron. attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti fin dall’inizio il quale le ragazzi verso cui deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante de (pron. informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato nel modo che attivita nella direzione delle qualsiasi altra risorsa quale potrebbero risultare costruiti in grado di utilizzare per completare il loro compito lascia il tempo che trova. Collaborazione e impiego delle squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati di essere disponibile in quale modo ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore costruiti in grado delle venire da te con qualunque domanda altrimenti preoccupazione sul schema altrimenti sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere grave verso riverenza. Un report successo stato settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera piu di una settimana verso presupporre il quale si delegano li attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo successo fare in ogni caso da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. In questo caso, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti realizzati mediante modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro vittoria squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un disegno deve essere collocato delegata. Qualora possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere le mani il piu possibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose preferibile.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del schema. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul progetto. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere in grado delle registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti visita. Non sono disturbati da codesto, ed inoltre non vuoi possedere il tuo programma osservando la stile costante un fascicolo every te medesimo riverenza verso quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo condizione successo avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente vittoria ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare delle dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente ed prodotti in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno (pron. cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con fama per una singola gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una singola comprensione successo coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si rivela il procedimento in cui qualsivoglia desiderano.

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