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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo tuttora gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi in secondo luogo collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa quale occorre esserci fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente per causa ancora oggi decreto in secondo luogo divisione del impiego: una persona altrimenti un gruppo focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo vittoria una singola persona che cerca di destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un schema altrimenti un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il impiego vittoria squadra delle fama, questi dettagli si prendono cura delle se stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e laissez-faire, meglio drivenwithheart.com e. Quel manager e considerato il ideale il quale gestisce ci vogliono esaminare vengono effettuate le nove cose da eseguire assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto di fama dipende dalla cooperazione e dal occupazione di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Delle cosa dovresti compiere interesse quando deleghi nel funzione vittoria project manager? Non essere collocato vago. Qualora si e considerato coinvolti nella gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, dicono che sia fondamentale essere discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire quale le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste every (pron. attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi persino assicurarti fin dall’inizio quale le gente per cui deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione o conflitti. Fornisci tutte le informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per cui hai delegato li attivita nella linea di qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero lavoratore costruiti in grado di utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione ed impiego delle squadra potrebbero essere collocato fra queste finanza. Assicurati delle lavoratore disponibile quanto fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare costruiti in grado vittoria venire da te con qualunque quesito altrimenti preoccupazione sul progetto altrimenti sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare grave per riguardo. Un report delle condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu di una settimana a presupporre che si delegano le attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo delle fare sempre da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto il quale non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. Osservando la questo evento, e fondamentale assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti realizzati mediante modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione delle un disegno deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti verso chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose preferibile.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul disegno. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero essere in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza successo farti giornata. Non vengono disturbati da corrente, e inoltre non vuoi avere il tuo programma osservando la modo accanito un fascicolo every te medesimo riverenza a chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i particolari registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente delle ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode ed credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente ed prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo gna cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una gestione vittoria progetti vittoria successo. La delega non e una cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un progetto e una singola comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal delle testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici ed il schema si ci confida il procedimento dove ciascuno desiderano.

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