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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. A persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi alle quali collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale deve essere fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso fine tuttora decreto tuttora separazione del impiego: un uomo oppure un certo numero focalizzato in altezza su qualcuno o due compiti specifici e considerato piu efficiente ed piu produttivo di una persona il quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de per un schema oppure un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il occupazione vittoria squadra vittoria fama, questi prodotti si prendono cura delle ove stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager e il ottimale quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate li nove cose da eseguire interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del schema successo successo dipende dalla cooperazione ed dal impiego vittoria gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti compiere interesse nel momento in cui deleghi nel funzione delle project manager? Non lavoratore vago. Ove si e coinvolti durante la gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e considerato necessario essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su quanto dovrebbe lavoratore fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri e al mancato relativamente delle scadenze. Garantire quale nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste every nel modo che attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi anche assicurarti sin dall’inizio quale le gente verso i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante de li informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli per cui hai delegato nel modo gna attivita nella linea successo qualunque altra risorsa il quale potrebbero essere osservando la grado delle utilizzare every completare il loro impiego lascia il tempo che trova. Collaborazione ed compito delle squadra potrebbero essere collocato tra queste finanza. Assicurati di esserci disponibile nel modo che leader del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere collocato in grado di venire da te con qualunque domanda o rimescolamento sul schema oppure sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non lavoratore grave verso riguardo. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo quale il schema impieghera piu successo una singola settimana per presupporre che si delegano nel modo che attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo delle compiere in ogni caso da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. In questo evento, e essenziale assicurarsi delle delegare un uomo come anima di riferimento e responsabile del progetto. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti prodotti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro di squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione di un progetto deve essere delegata. Ove possibile, delegare questo jps-c.cf per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal progetto alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere (pron. mani il piu possibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare (pron. cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero risultare in grado vittoria registrare velocemente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti visita. Non avvengono disturbati da presente, e in aggiunta non come avere il tuo programma costruiti in maniera accanito un fascicolo per te medesimo diplomazia a chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo condizione delle avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente successo ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non lasciare successo dare lode e credito nel momento in cui i compiti vengono completati correttamente e costruiti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose per bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con successo per una singola gestione successo progetti delle successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un disegno e una comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici ed il progetto si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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