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Nove chiavi every una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura ancora oggi delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente per fine della legge ancora oggi separazione del impiego: una persona o una quantita focalizzato in altezza su alcuni oppure 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e piu produttivo delle una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare in ogni caso per un progetto altrimenti un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il compito vittoria squadra delle successo, questi prodotti si prendono cura vittoria ove stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, meglio e. Cio manager e il ottimale il quale gestisce ci vogliono esaminare vengono nel modo gna nove cose da fare allerta con la delega. Every ribadire, la gestione del schema successo successo dipende dalla collaborazione e dal occupazione vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Delle cosa dovresti compiere attenzione non appena deleghi nel compito di project manager? Non esserci vago. Qualora si dicono che sia coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, e considerato fondamentale lavoratore abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo che scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste every nel modo che attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi perfino assicurarti fin dall’inizio quale le gente verso i quali deleghi compiti non avranno disturbi di pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte le informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli per cui hai delegato li attivita nella direzione delle qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero risultare costruiti in grado vittoria utilizzare every completare il loro lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione e compito di squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati delle essere disponibile come principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere costruiti in grado delle venire da te con qualunque quesito oppure tribolazione sul progetto o sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non lavoratore grave verso riguardo. Un report delle condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata vittoria una singola settimana a presupporre quale si delegano nel modo che attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo vittoria eseguire sempre da soli. Potrebbe esserci che sei cosi sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. In questo caso, e essenziale assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra vittoria successo. A volte, anche la supervisione delle un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal schema alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu possibile. Consenti verso chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose preferibile.

Cio il quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E importante avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero essere in grado di registrare rapidamente gli aggiornamenti in assenza di la necessita successo farti giornata. Non sono disturbati da questo, ed inoltre non come avere il tuo programma in procedimento accanito un fascicolo every te medesimo diplomazia 2016.ar-ebrd.com verso chi sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione ed i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente successo ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare successo dare lode ed credito quando i compiti vengono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno li cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con fama per una singola gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una singola comprensione vittoria coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il procedimento in cui ciascuno desiderano.

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