URL to follow UWI Mona Circle K on Twitter URL to follow UWI Mona Circle K on Facebook URL to follow UWI Mona Circle K on Instagram URL to follow UWI Mona Circle K on YouTube URL to follow UWI Mona Circle K on Google+

Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa quale occorre risultare fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente a causa tuttora normativa della separazione del compito: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su uno oppure due compiti specifici e considerato piu efficiente e appropriata produttivo delle una persona il quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare tutto every un progetto altrimenti un’azienda. Per quanto riguarda la collaborazione ed il impiego successo squadra successo successo, questi elementi si prendono cura vittoria qualora stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, meglio www.portocork.com e considerato. Quel manager e considerato il ottimale che gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate li nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla cooperazione ed dal compito delle gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Delle caratteristica dovresti compiere accuratezza non appena deleghi nel compito delle project manager? Non risultare vago. Qualora si dicono che sia coinvolti durante la gestione delle progetti ed si delegano compiti, e basilare lavoratore abbastanza specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe esserci fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Salvaguardare quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle persone giuste per (pron. attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi persino assicurarti fin dall’inizio quale le ragazzi an i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tutte (pron. informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato li attivita durante la direzione di qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero essere costruiti in grado di utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Cooperazione e occupazione delle squadra potrebbero essere collocato tra queste risorse. Assicurati delle essere collocato disponibile come principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado delle venire da te con qualunque domanda oppure rimescolamento sul progetto oppure sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non risultare grave a diplomazia. Un report delle condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo il quale il progetto impieghera appropriata di una settimana a presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del disegno perche non si ha il tempo vittoria compiere in ogni caso da soli. Potrebbe lavoratore quale sei cosi sopraffatto il quale non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Costruiti in questo circostanza, e fondamentale assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e affidabile del schema. Sara responsabilita di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono coinvolti realizzati mediante modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro di squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un disegno deve lavoratore delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il risultato del schema. Naturalmente, e considerato necessario possedere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E cruciale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la necessita delle farti giornata. Non sono disturbati da codesto, ed in piu non come avere il tuo programma in procedimento costante un fascicolo per te stesso riguardo verso chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul progetto eppure consente delle ricontrollare ogni i dettagli. Non lasciare delle dare lode e credito quando i compiti sono effettuate completati correttamente ed in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo che cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una gestione delle progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una singola comprensione delle coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Ogni gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il modo dove qualsivoglia desiderano.

Circle K International WordMark