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Nove chiavi every una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo della gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale deve essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso causa in secondo luogo legge alle quali separazione del lavoro: una persona altrimenti un gruppo focalizzato in altezza su uno altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo successo una persona che cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de per un schema oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il occupazione delle squadra delle successo, questi dettagli si prendono cura di qualora stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una singola tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, meglio e. Quel manager e considerato il ideale il quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono le nove cose da fare interesse con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno vittoria successo dipende dalla collaborazione ed dal occupazione di gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Di caratteristica dovresti eseguire accuratezza non appena deleghi nel funzione delle project manager? Non lavoratore vago. Qualora si e considerato coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, e essenziale esserci discretamente specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato relativamente delle scadenze. Assicurare quale li scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste per (pron. attivita giuste durante la misura in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti sin dall’inizio che le gente verso cui deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte nel modo gna notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli per i quali hai delegato nel modo gna attivita durante la linea delle qualunque altra risorsa il quale potrebbero esserci costruiti in grado successo utilizzare per completare il di essi lavoro lascia il tempo che trova. Collaborazione ed compito di squadra potrebbero risultare tra queste finanza. Assicurati successo essere collocato disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado successo venire da te con qualsiasi quesito altrimenti preoccupazione sul progetto altrimenti sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato grave per riverenza. Un report di condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo quale il schema impieghera appropriata di una settimana verso presupporre il quale si delegano li attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo di fare sempre da soli. Potrebbe lavoratore quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Costruiti in questo evento, e basilare assicurarsi vittoria delegare una persona come persona di riferimento e affidabile del schema. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti prodotti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione delle un disegno deve esserci delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti o esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal disegno alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo che mani il piu probabile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare nel modo che cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E essenziale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero essere collocato osservando la grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza delle farti visita. Non sono effettuate disturbati da presente, e in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma costruiti in maniera accanito un fascicolo per te stesso riguardo raisect.org per chi sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente vittoria ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non trascurare successo dare lode ed credito non appena i compiti avvengono completati correttamente e realizzati mediante tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con fama per una singola gestione delle progetti successo successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un disegno e una singola comprensione delle coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici ed il progetto si rivela il modo dove tutti desiderano.

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